Ada pengusaha yang suka menghemat pengeluaran biaya bisnisnya dengan memberikan gaji kecil kepada karyawannya. Mereka melakukan ini demi kepentingan terbaik bisnis mereka, bahkan biaya lain yang bisa diminimalkan akan mereka lakukan juga demi menyisakan lebih banyak uang.

Dengan memberikan gaji yang kecil, hal ini akan sepadan dengan kualitas karyawan yang Anda miliki. Karena bagi mereka yang memiliki kualitas dan kapasitas tinggi, cenderung akan menolak jika memperoleh gaji kecil. Artinya gaji kecil yang Anda berikan juga harus sepadan dengan pekerjaan yang mereka lakukan.

Niat hati ingin menyisakan banyak uang dengan memperkecil gaji karyawan, Anda malah akan menghasilkan lebih banyak biaya pada akhirnya. Jadi, Anda bisa mempertimbangkan lagi jika ingin memberikan gaji kecil kepada karyawan Anda. Apakah apa yang Anda berikan sudah setimpal dengan apa yang karyawan Anda lakukan ?

Sebab akibat mengapa Anda memberikan gaji rendah

 

  • Kompensasi Rendah

    Saat melakukan perekrutan dan melalui wawancara, divisi HR akan menanyakan kisaran gaji yang diinginkan calon karyawan. Jika dirasa terlalu besar, maka akan dilakukan negosiasi sampai akhirnya ditutup dengan kesepakatan bersama.

    Hal ini sah-sah saja dilakukan dan menjadi awalan yang bagus, karena perusahaan Anda telah menekan pengeluaran biaya. Setidaknya sudah ada persetujuan antara pihak perusahaan dan calon karyawan. Dalam hal ini, secara teknis Anda juga belum mengetahui dan membuktikan kemampuan mereka.

  • Kehilangan Karyawan Berbakat

    Untuk beberapa waktu awalan, mungkin karyawan Anda masih bisa menerima atas kesepakatan gaji yang ditentukan. Anda menginginkan karyawan yang berkompeten untuk tetap setia bekerja pada perusahaan Anda.

    Tapi, ketika mereka sadar apa yang mereka terima tidak sebanding dengan apa yang telah mereka kerjakan, akan membuat mereka sadar bahwa mereka bisa menghasilkan lebih banyak uang di perusahaan lain. Sampai pada akhirnya mereka memutuskan untuk keluar dari perusahaan Anda.

    Ada yang masih bertahan karena menyukai lingkungan kerja dan orang-orangnya atau mereka sedang menunggu dipanggil diperusahaan lain sebelum akhirnya benar-benar keluar dari perusahaan Anda.

    Mereka akan berpikir “Mengapa perusahaan Anda tidak membayar saya lebih banyak ?”. Pertanyaan ini muncul ketika mereka pikir apa yang mereka kerjakan berbeda saat pertama kali diterima dan menurut mereka layak untuk menerima kenaikan gaji.

    Jika mereka benar-benar keluar dari perusahaan Anda padahal Anda tahu bahwa mereka ada karyawan yang berbakat, maka Anda akan kehilangan investasi dari segi karyawan.

    Anda mungkin berhasil untuk menghemat pengeluaran biaya lebih banyak dengan tidak memberikan kompensasi yang layak pada karyawan Anda tersebut, namun itu berarti Anda harus mencari karyawan baru yang mungkin tidak mudah untuk negosiasi gaji yang rendah.

    Anda akan rugi waktu, di mana karyawan baru sebagai pengganti butuh beradaptasi untuk mengerjakan pekerjaan karyawan sebelumnya. Uang Anda bisa saja diganti dan didapat kembali dengan penjualan lain, tapi waktu tidak akan bisa terulang.

    Kejadian seperti ini bisa saja mempengaruhi karyawan lain yang mulai berpikiran apakah mereka akan bernasib sama, yaitu tidak menerima kompensasi berupa kenaikan gaji ? Anda berhasil menghemat pengeluaran dan Anda juga berhasil kehilangan karyawan berbakat dalam perusahaan Anda.

  • Karyawan dengan Kinerja Rendah

    Tentu saja, tidak semua orang layak diselamatkan. Tapi Anda berusaha untuk adil terhadap karyawan Anda. kenyataannya, beberapa karyawan memang pantas untuk mendapatkan gaji lebih tinggi dibanding karyawan lain yang memang berbeda kinerjanya.

    Ketika Anda memperlakukan ‘adil’ itu hanya membuat Anda mencoba mengoptimalkan karyawan yang kinerja rendah. Karyawan yang merasa tidak adil disamaratakan dengan karyawan lain yang jelas berbeda, akan merasa tidak nyaman dan semakin membuat yakin untuk keluar dari perusahaan Anda.

    Mungkin tidak ada masalah bagi karyawan yang kinerjanya rendah ketika mendapatkan gaji lebih atau setara dengan karyawan yang kinerjanya bagus, tapi bagaimana dengan karyawan yang kinerjanya bagus ? Anda harus memperhatikan hal ini dengan baik.

    Wajar jika akhirnya Anda sulit dan lambat dalam mencapai target bisnis, tumbuh dan berkembang karena Anda mengoptimalkan karyawan yang memiliki kinerja rendah.

Solusi

Jika termasuk dari perusahaan yang melakukan hal seperti ini, lebih baik segera ubah perilaku ini. Ini hanya akan merusak upaya yang Anda lakukan. Tidak akan menjadi masalah jika Anda memberikan gaji rendah bagi karyawan yang memang layak menerimanya dan Anda sudah memiliki dasar perhitungan mengapa mereka layak menerima gaji rendah.

Anda harus memberikan gaji lebih bagi karyawan yang sudah memberikan banyak pengaruh baik pada perusahaan Anda, mereka yang yang sudah berkontribusi bagi perkembangan perusahaan Anda. Anda juga yang tahu kapan mereka layak untuk menerima kenaikan gaji.

 Jika karyawan Anda merasa ada peluang untuk mendapatkan gaji yang lebih besar dan sepadan dengan kemampuannya, mereka tidak segan untuk langsung pindah ke perusahaan lain yang mungkin itu saingan Anda.

Jika Anda mengoptimalkan untuk mempertahankan karyawan yang berkinerja baik, Anda akan menghemat uang perekrutan. Anda juga akan membangung reputasi bahwa perusahaan Anda disukai banyak orang, banyak yang menginginkan untuk bisa bekerja di perusahaan Anda.