{"id":775,"date":"2012-06-29T10:14:17","date_gmt":"2012-06-29T03:14:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zahiraccounting.com\/?p=775"},"modified":"2017-10-09T17:18:44","modified_gmt":"2017-10-09T10:18:44","slug":"merencanakan-arus-kas-bisnis-eceran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/merencanakan-arus-kas-bisnis-eceran\/","title":{"rendered":"Merencanakan Arus Kas Bisnis Eceran"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Ketahuilah Kapan Ngegas <\/em>dan Kapan Ngerem<\/em><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

“Merencanakan arus kas ibarat berkendara: Anda harus tahu kapan ngegas, kapan ngerem, dan kapan pula semestinya berbelok. Apabila Anda dapat mengontrol dan mengendalikan arus kas perusahaan Anda, semakin baik kondisi keuangan perusahaan Anda.”<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

Hariawan Bayu Asmoro, SE*<\/span><\/span><\/p>\n

Anda sudah berusaha keras dan sungguh-sungguh, namun bisnis eceran (retail)<\/em> Anda<\/a> tak kunjung sukses. Salah satu akar perkaranya\u2014yang sering terjadi\u2014ada pada ketidakpedulian Anda pada arus kas (cash flow)<\/em> usaha Anda.<\/span><\/span><\/p>\n

Tanda-tandanya begini. Transaksi di toko memang berjalan lancar. Tapi nyatanya tidak ada uang yang segera mengisi kas Anda. Piutang pun banyak. Namun tidak kunjung dibayar. Yang Anda ketahui kemudian\u2014yang bisanya sudah terlambat\u2014kas bisnis Anda kas kosong melompong. Lalu, Anda merasakan dunia seakan-akan gelap gulita.<\/span><\/span><\/p>\n

Karena itu, janganlah sepelekan arus kas. Akibatnya bisa sangat serius. Para supplier<\/em> (pemasok)akan ogah-ogahan<\/em> mengisi barang-barangnya di toko Anda karena Anda hanya bisanya janji melulu\u2014besok, besok dan besok. Para karyawan Anda pun akan anjlok semangat kerjanya karena Anda selalu telat membayar gaji mereka. Kas yang kering akan memacetkan kegiatan operasional bisnis retail<\/em> Anda.<\/span><\/span><\/p>\n

Usahakan hal itu tidak terjadi pada bisnis Anda. Sadarilah betapa pentingnya mengelola arus kas. Penting, karena Anda menjadi lebih leluasa mengambil keputusan\u2014misalnya, kapan Anda harus meminjam uang untuk menambah modal, dan kapan pula Anda menyisihkan sebagian keuntungan untuk investasi.<\/span><\/span><\/p>\n

Mari kita telaah persoalan ini lebih detil.<\/span><\/span><\/p>\n

Kas merupakan komponen vital pada sebuah organisasi atau perusahaan. Melalui kas, dana mengalir masuk, menjadi sumberdaya perusahaan Anda, dan dana yang mengalir keluar sebagai biaya-biaya. Aliran dana masuk tidaklah selalu seirama dengan aliran dana keluar. Oleh karena itulah pengaturan arus kas menjadi pekerjaan yang sepatutnya Anda perhatian lebih serius.<\/span><\/span><\/p>\n

Ada tiga kegiatan dalam pelaporan arus kas. Pertama, kegiatan operasional (operating activities).<\/em> Yakni seluruh aktivitas yang berkaitan dengan operasional perusahaan Anda dan tercantum dalam laporan ikhtisar rugi-laba. Contohnya, uang kas masuk (cash inflows)<\/em> dari penjualan, uang kas keluar (cash outflows)<\/em> untuk membayar gaji karyawan dan tagihan listrik, dll.<\/span><\/span><\/p>\n

Kedua, kegiatan investasi (investing activities).<\/em> Yakni seluruh aktivitas yang berkaitan dengan investasi perusahaan Anda, baik internal maupun eksternal. Contoh: uang kas masuk dari penjualan aktiva (aset), uang kas keluar untuk membeli sepeda motor atau ruko.<\/span><\/span><\/p>\n

Ketiga, kegiatan keuangan (financing activities).<\/em> Yakni seluruh aktivitas perusahaan yang berkaitan dengan aspek perusahaan (sumber dana) berupa utang jangka panjang dan modal. Contoh: uang kas masuk dari setoran modal atau pinjaman, uang kas keluar untuk pembayaran utang atau pembagian deviden.<\/span><\/span><\/p>\n

Penentu utama dalam perencanaan arus kas adalah memetakan keadaan keuangan atau dana perusahaan Anda. Kemudian tentukan dana tersebut\u2014apakah akan dialokasikan atau diinvestasikan.<\/span><\/span><\/p>\n

Kebijakan manajeman sangat berpengaruh pada kesehatan arus kas perusahan Anda. Agar tak salah menentukan kebijakan, hendaknya laporan arus kas dijadikan rujukan dalam menentukan kebijakan yang akan Anda ambil. Beberapa hal yang perlu Anda perhatikan antara lain:<\/span><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Operating Cash Flow<\/em> (OSF)harus positif. Jika negatif, berarti ada yang salah dalam OSF bisnis usaha Anda, akibat beban lebih besar dibandingkan dengan pendapatan, sehingga profit berkurang.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Apa tindakan Anda bila arus kas perusahaan Anda negatif? Berikut beberapa tindakan yang dapat Anda lakukan:<\/span><\/span><\/p>\n