{"id":7307,"date":"2015-12-15T08:52:53","date_gmt":"2015-12-15T01:52:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zahiraccounting.com\/?p=7307"},"modified":"2022-09-11T22:49:04","modified_gmt":"2022-09-11T15:49:04","slug":"3-cara-memaksimalkan-kinerja-karyawan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/3-cara-memaksimalkan-kinerja-karyawan\/","title":{"rendered":"3 Cara Memaksimalkan Kinerja Karyawan"},"content":{"rendered":"

\"kinerja<\/a><\/p>\n

Karyawan dalam sebuah perusahaan, pada skala apapun, bisa dikatakan sebagai aset yang berharga dalam menopang laju perusahaan. Sehingga dibutuhkan pengetahuan dan skill khusus dalam mengelola SDM ini.<\/p>\n

Pengelolaan SDM yang tepat tidak hanya memberikan benefit bagi perusahaan, namun juga memberikan semangat pada karyawan yang bersangkutan untuk meningkatkan kinerja karyawan tersebut menjadi lebih baik lagi.<\/p>\n

Namun, tidak dapat dipungkiri jika semangat yang ada pada seseorang akan mengalami pasang-surut. Lalu bagaimana mempertahankan kinerja karyawan agar bisa maksimal?<\/p>\n

Dalam menjalankan tugasnya, karyawan membutuhkan pengarahan. Pengarahan ini bertujuan agar karyawan anda memahami apa yang menjadi tanggung jawabnya dan bersedia melaksanakannya dengan hasil yang memuaskan.<\/p>\n

Cara Memaksimalkan Kinerja Karyawan<\/strong><\/h2>\n

Ada 3 jenis pengarahan yang dapat anda lakukan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja karyawan, yaitu:<\/p>\n

1. Orientasi<\/strong><\/h3>\n

Memberikan pengarahaan dengan menyampaikan informasi apa yang diperlukan oleh usaha anda agar dapat terlaksana dengan baik.<\/p>\n

Biasanya orientasi ini dilakukan pada karyawan baru agar mengetahui dan mengenal seluk beluk perusahaan anda. Namun orientasi ini juga dapat diterapkan pada karyawan lama untuk me-refresh apa yang menjadi tujuan perusahaan.<\/p>\n

2. Perintah<\/strong><\/h3>\n

Hal yang jamak dilakukan oleh bos perusahaan. Perintah adalah permintaan dari pimpinan kepada orang yang ada dibawahnya untuk melakukan suatu kegiatan pada saat tertentu. Perintah dibagi menjadi 3 macam:<\/p>\n

    \n
  • Perintah umum dan khusus: perintah umum bersifat luas, sedangkan perintah khusus bersifat mendetail. Perintah ini tergantung pada preferensi, kemampuan untuk memprediksi keadaan, serta respon yang diberikan oleh karyawan anda.<\/li>\n
  • Perintah lisan dan tertulis: perintah tertulis ini biasanya digunakan untuk memberikan perintah yang rumit dan membutuhkan pemahamana sehingga dapat menghindarkan dari kesalahpahaman.<\/li>\n
  • Perintah formal dan informal: perintah yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan tugas yang telah anda tetapkan dalam organisasi anda. Perintah informal biasanya banyak mengandung saran atau ajakan untuk melakukan sesuatu.<\/li>\n<\/ul>\n

    3. Pendelegasian wewenang<\/strong><\/h3>\n

    Dengan pendelegasian wewenang ini anda melimpahkan sebagian dari wewenang anda kepada karyawan.<\/p>\n

    Misalnya anda memiliki usaha konveksi. Anda memiliki manajer penjualan yang salah satu tanggung jawabnya adalah melakukan deal dengan pembeli.<\/p>\n

    Jika wewenang yang diberikan pada manajer tersebut tidak jelas, maka ia akan bolak-balik bertanya kepada anda mengenai diskon, termin pembayaran dll.<\/p>\n

    Tentu saja ini akan merepotkan anda, kan?<\/p>\n

    Untuk mengatasinya anda bisa membuat batasan wewenang untuk melakukan deal dengan klien.<\/p>\n

    Kesimpulan<\/strong><\/h2>\n

    Yang perlu anda pahami adalah selain manajemen karyawan yang baik, anda juga harus punya SDM yang kredibel. Pilihlah pegawai yang benar-benar terampil dan memiliki passion pada bidang yang dikerjakannya.<\/p>\n

    Jika seseorang melakukan apa yang disenanginya, niscaya dia akan mengerjakannya secara maksimal demi menghasilkan yang terbaik sehingga kinerja karyawan yang dikehendaki perusahaan akan bisa didapatkan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Karyawan dalam sebuah perusahaan, pada skala apapun, bisa dikatakan sebagai aset yang berharga dalam menopang laju perusahaan. Sehingga dibutuhkan pengetahuan dan skill khusus […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":7360,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[358],"tags":[622,661],"views":1433,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7307"}],"collection":[{"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7307"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7307\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7360"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}