![\"inventory\"](\"https:\/\/zahiraccounting.com\/id\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Pentingnya-Manajemen-Inventory-Bagi-Suatu-Perusahaan-03.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Manajemen persediaan atau manajemen inventory merupakan asset yang berharga bagi setiap perusahaan. Karena itu, kita akan membahasnya kali ini.<\/p>\n
Tetapi sebelum masuk lebih jauh, kita akan membahas pengertiannya terlebih dahulu apa itu manajemen inventory.<\/p>\n
Makna dari manajemen adalah sistem pengelolaan sehingga sesuatu tersebut bisa benar-benar efektif. Sedangkan inventory adalah stok barang atau bahan yang disimpan untuk tujuan tertentu.<\/p>\n
Tujuan tersebut di antaranya adalah untuk memenuhi kebutuhan proses produksi atau dijual lagi. Inventory ini meliputi bahan baku (raw materials), barang dalam proses (in-process goods), dan barang jadi (finished goods).<\/p>\n
Manajamen inventory adalah sebuah manajemen atau pengelolaan yang mengontrol setiap produk atau barang yang diperjual belikan dalam operasi sehari-hari pada suatu perusahaan.
\n<\/p>\n
Sebagai bagian penting dalam proses berjalannya perusahaan, manajemen inventory tentu memiliki banyak fungsi. Setidaknya terdapat empat fungsi di balik manajemen inventory, di antaranya:<\/p>\n
Beberapa hal yang biasanya masuk dalam inventory adalah bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.<\/p>\n
Jika seandainya perusahaan tidak menyiapkan tiga hal ini melalui manajemen inventory, ketika ada kesulitan mendapatkan produk tersebut di pasaran maka perusahaan bisa ketar-ketir, apalagi ketika permintaan membeludak.<\/p>\n
Namun, ketika perusahaan menjalankan manajemen inventory, hal tersebut tidak perlu dikhawatirkan, lantaran telah ada antisipasi untuk mengamankan barang.<\/p>\n
Sama halnya dengan poin pertama. Melakukan antisipasi sangat penting, lantaran selalu ada kemungkinan supply bahan baku terlambat karena satu dan lain hal.<\/p>\n
Dalam berbisnis ada banyak kemungkinan yang terjadi, termasuk ketidaksesuaian pesanan dengan barang yang tersedia.<\/p>\n
Tapi hal ini bisa dihindari, lantaran dengan manajemen inventory.<\/p>\n
Perusahaan yang memproduksi barang sendiri akan sangat diuntungkan dengan manajemen inventory, lantaran mesin akan terus berputar menghasilkan produk-produk baru dalam bisnis ini.<\/p>\n
Jika persediaan aman, maka produk bisa terus diproduksi setiap hari untuk kemudian dikirim ke konsumen.<\/p>\n
Setelah fungsi, tentu ada tujuan dari dikelolanya manajemen inventiory.<\/p>\n
Tujuan utama dari manajemen inventory adalah memastikan perusahaan berada dalam kondisi aman. Perusahaan dinyatakan aman ketika memiliki persediaan atau safety stock.<\/p>\n
Apa itu safety stock? Maksudnya adalah persediaan barang atau bahan baku produk yang sengaja disediakan sebagai antisipasi apabila terjadi kekurangan.<\/p>\n
Jika demikian terjadi, maka konsumen bisa saja kabur.<\/p>\n
Lebih rinci, ada tiga tujuan dari manajemen inventory, di antaranya adalah:<\/p>\n
Persediaan barang dalam bisnis tentu harus selalu dikontrol.<\/p>\n
Mengapa demikian?<\/p>\n
Sebab sebagai pengusaha Anda akan tahu ada berapa banyak produk yang tersedia, apakah produk itu bisa memenuhi permintaan konsumen?<\/p>\n
Pola penjualan barang bisa otomatis dianalisis ketika Anda selalu memantau persediaan produk perusahaan.<\/p>\n
Barang apa yang cepat keluar dan barang apa yang lama mendekam di gudang, semua akan jadi data penting yang bisa membantu Anda mengambil keputusan besar di kemudian hari.<\/p>\n
Tentu, salah satu tujuan utama dari manajemen inventory adalah demi kenyamanan dan kepuasan konsumen.<\/p>\n
Barang yang tersedia di gudang menjadi jaminan bahwa perusahaan Anda tidak akan mengecewakan pelanggan.<\/p>\n
Ada baiknya Anda menyetok barang best seller yang banyak dicari konsumen, agar mereka tidak kecewa ketika mengajukan permintaan tapi perusahaan tidak bisa memenuhi itu.<\/p>\n
Dalam menjalankan manajemen persediaan pada dasarnya tugas besarnya tidak hanya berhenti pada pengelolaan barang masuk dan keluar saja.<\/p>\n
Lebih dari itu, jika dilihat lebih detail lagai, ruang lingkup dari manajemen persediaan cukuplah luas.<\/p>\n
Untuk lebih jelasnya, ruang lingkup manajemen inventory mencakup empat hal berikut, di antaranya:<\/p>\n
Adalah proses mengelola stok barang perusahaan. Pengelolaan ini mencakup menjamin tersedianya produk dan bahan baku produk.<\/p>\n
Ketika manajemen inventory memberikan data perihal stok barang, orang yang bertanggung jawab dalam less storage mengatur bagaimana caranya produk yang ada di gudang selalu berjumlah sedikit.<\/p>\n
Artinya harus dipikirkan bagaimana barang-barang tersebut cepat keluar dan sampai di tangan konsumen.<\/p>\n
Manajemen inventory membantu banyak pekerjaan karyawan, apalagi jika data diolah menggunakan aplikasi.<\/p>\n
Dengan kondisi tersebut, karyawan bisa mengetahui dengan cepat berapa bahan baku yang dibutuhkan untuk kemudian diproduksi menjadi barang jadi.<\/p>\n
Manajemen inventory juga berperan dalam meningkatkan keuntungan perusahaan. Pasalnya, data-data yang ada dalam manajemen persediaan bisa memberikan informasi tentang keuangan perusahaan.<\/p>\n
Praktek pelaksanaan manajemen persediaan tiap perusahaan tidaklah selalu seragam.<\/p>\n
Perbedaan cara manajemen ini ditentukan oleh banyak faktor, seperti besar kecilnya sebuah perusahaan dan strategi dari bisnis yang dijalankan.<\/p>\n
Secara umum, ada lima metode inventory yang biasanya digunakan oleh perusahaan, di antaranya:<\/p>\n
Metode ini menjamin persediaan bahan baku produksi perusahaan selalu tersedia. Dalam Bahasa Indonesia, MRP dikenal sebagai perencanaan kebutuhan material.<\/p>\n
MRP juga mengatur jumlah persediaan bahan baku, semakin sedikit bahan baku dianggap semakin bagus. Pasalnya, dengan jumlah minim, biaya perawatan bahan baku juga otomatis akan berkurang.<\/p>\n
Dengan metode ini, perusahaan hanya menyimpan persediaan bahan baku produk sesuai dengan jumlah pesanan yang diterima sebelumnya.<\/p>\n
Hal ini akan berdampak pada kosongnya bahan sisa.<\/p>\n
Metode ini dianggap sangat menguntungkan, lantaran perusahaan tidak harus mengeluarkan biaya pemeliharaan bahan dan gedung.<\/p>\n
Metode ini membagi-bagi persediaan bahan baku produk ke dalam beberapa golongan tergantung kualitas produk.<\/p>\n
Misalnya, bahan baku yang membutuhkan biaya perawatan lebih mahal dikategorikan sebagai A, perawatan sedang dikategorikan sebagai B, dan seterusnya.<\/p>\n
Perusahaan didorong untuk tidak memiliki persediaan barang, lantaran barang harus selalu bisa dikeluarkan alias terjual habis ke konsumen.<\/p>\n
Namun, dengan metode ini, perusahaan bisa jadi tiba-tiba membutuhkan pasokan stok barang ketika mendapatkan pesanan.<\/p>\n
Agar pasokan barang bisa tersedia dengan lancar, maka perusahaan harus menjalin hubungan baik dengan pemasok.<\/p>\n
Persediaan bahan dipesan dalam jarak waktu yang sama dengan dikeluarkannya barang ke konsumen.<\/p>\n
Metode ini memiliki keunggulan yaitu dapat meredam fluktuasi permintaan bahan baku. Lantaran, perusahaan sudah memiliki jadwal pasti kapan pasokan barang akan datang dan kapan akan dikeluarkan.<\/p>\n
Jika demikian, maka tim keuangan bisa memperkirakan berapa banyak uang yang harus dikeluarkan untuk memasok bahan baku dalam periode itu.<\/p>\n
Mengapa manajemen inventori atau manajemen persediaan sangat penting, apalagi dalam bisnis retail yang mana arus keluar masuk barang sangat cepat?<\/p>\n
Inilah alasannya.<\/p>\n
Manajemen inventory memiliki peran penting dalam keseimbangan bisnis.<\/p>\n